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浙商創投源于浙商，助力中國民族產業。浙江民營企業的發展軌跡，某種程度上濃縮了中國民族企業發展歷程，也是浙商創投重點關注的投資群體之一。日前，浙商創投董事局榮譽主席徐冠巨先生對企業品質的論述，于一個高度闡述了判斷一個企業投資價值的標準，值得浙商創投人學習研究，并在實踐中把握。
徐冠巨（浙江省政協副主席、浙江省工商業聯合會主席、傳化集團有限公司董事長、浙商創投董事局榮譽主席）
最近，我在和一些企業家座談時常說，“我們要按照商業邏輯來辦事，無論是決策還是投資?！倍鴤骰纳虡I邏輯一直就是在“社會需要的、未來社會趨勢發展需要的、政府支持、自己有能力做的”的基礎上展開的，當然我也喜歡做這樣的事情。
浙江企業可分三類
浙江人一直是比較務實的，但在過去幾年中，浙江的一些企業開始有些浮夸，所以現在就要為這些浮夸而“埋單”了。
浙江的企業大致分為三類：一類是走在經濟社會發展前列的企業，第二類是與經濟社會發展基本同步的企業，第三類是面對殘酷現實被動應付的企業，也就是現在日子比較難過的企業。當下這個時候，第三類企業最重要的就是自己好好反省，至少要說一句，“下次我再也不敢了?！?br/> 浙江企業有發現市場、占有市場的能力，更應該有創造市場、共享市場，甚至是引領市場的能力。當下，浙江產業結構不夠合理，制造業競爭力不強，重要原因就在于生產性服務業發展滯后，企業處于“單打獨斗”的狀態。從長遠發展來看，提升制造業的競爭能力和發展水平，一定要重視現代服務業，尤其生產性服務業的發展。建立創意中心，發展創意產業，發展金融、科技、信息技術、教育培訓、物流、咨詢業等生產性服務業……而做這些事情是需要提前10年想，提前5年干的。
培育龍頭企業
在過去的二三十年中，浙江經濟在市場和制造業相互促進中不斷發展。但目前來看，市場的根本形式沒有發生質的變化，浙江的企業也都是依托于市場來銷售其產品，所以我們的企業是“沒頭沒腳”的。企業對信息的判斷能力很弱，自身的行動能力也很弱。
比如，我們用義烏小商品市場的信息來指導我們的經營。的確，這個市場有很多的信息，但這個市場同時又有很大的局限性?？聵蜉p紡市場也是如此。整個浙江經濟或者某一產業都被這種平臺束縛了。它們約束了我們能力的營造。我認為，企業在一開始規模很小的時候，“依偎”在一起是件好事，但發展到一定時期，一定要培育出龍頭企業，不然就會形成惡性競爭。
做“紅木”不做“毛竹”
過去中國經濟蓬勃發展的時期，把企業辦好是不能夠充分體現一個企業家的能力和水平的。只有從“戰場中滾出來，子彈堆里逃出來”的企業才是大家尊重的企業。
很多企業看起來很龐大，但實際上并沒有核心、沒有思想、沒有靈魂。為什么紅木這么貴重，而毛竹卻那么輕賤呢？因為毛竹雖然在短時間內長那么大，但是里面是空的。而紅木卻是愈久彌珍。所以企業要做“紅木”，而不是做“毛竹”。
世界風云的變化，使人們對國際國內行業形勢的分析和判斷容易產生偏差，一點點的偏差有時就會要一個企業的“命”。但只要不是致命的，留一口氣，站起來再干，那么用“血”的代價所換來的教訓會讓企業刻骨銘心。
