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移動生態應走一條不同于商業帝國建立的新路徑，不停地進行擴張版圖或許不是一條捷徑。
進入移動互聯網時代，國內互聯網企業紛紛通過構建生態體系，實現生態戰略的布局。樂視兌現樂視影視資產注入上市公司的承諾后進軍房地產。近期，小米公司無人機產品網絡直播，將其產品群半徑有增加了一步。另外一家宣布打造移動生態的新三板公司中搜網絡（430339）卻在年初的公告中宣布，將其移動生態系統中2C業務進行拆分，中搜搜悅作為子公司從中搜網絡剝離。緊跟其后，而世界知名風投IDG領投中搜搜悅新一輪的投資。
但是，有一句話叫做“生態型公司值千億”，但同時生態系統的搭建又需要漫長的時間和巨大的前期投入。
中搜網絡，作為一家老牌的且盈利狀況良好的搜索巨頭，從其在2011年決定轉型的那一天開始就決定打造移動生態系統，這在當時是一個比較前瞻的理念，但也決定了它從那一刻起就要放棄短期盈利的想法，并時時面臨巨大的虧損壓力。自2013年11月登陸新三板，來自資本市場的助力給與了這個生態系統孕育的機會。通過兩輪定增，新三板為中搜生態系統輸送著資本的血液，為生態系統的建構爭取了時間。
很多人認為中搜網絡在“畫餅”的主要原因是它最核心的競爭力第三代搜索技術已經無法適應移動互聯網的需求。這種認識恰恰是對中搜決然進行移動互聯網轉型的最好注解。中搜網絡耗時三年、十幾個億打造的移動生態系統，以“新聞”+“社區”+“電商”為核心，從戰略投入階段開始向市場階段邁進。相比A股市場的樂視網和多輪投資的小米，中搜的生態構建以“分餅”的打通、連接為特色。
中搜的優勢在其自有第三代搜索引擎，以此為基礎搭建云計算平臺，以“開放式”系統的形式協同B端和C端用戶。移動互聯時代的入口已不再是搜索獨大，各類APP分流了大量用戶。中搜相比樂視和小米，現金流是弱項。“分享型”生態系統實現了最少投入下的受益最大化。這也應該是IDG在中搜分拆其搜悅后依然看好其生態并投資的原因，“會花錢的公司才會賺錢”。
在“分享型”生態系統下，中搜需自身繼續投入的是有優勢的技術層面，完善生態系統的構建，為客戶提供移動解決方案。對于用戶，在該生態系統中，行業和企業可以借用中搜的產品與平臺，完成快速的移動互聯網進化。同時，利用生態系統，客戶和非客戶可以借助中搜產品實現移動互聯時代的“導流”。移動互聯的浪潮同樣沖擊著中小企業和傳統企業，他們想進入卻無從下手，選擇自投資金試錯還是直接運用成熟方案就成了中搜的機會。5月份，京東自營產品入駐中搜悅商城，是其分享生態的典型呈現。雙方在未增加資本投入的情況下，提升了用戶在商品選擇、流量變現、場景消費引導的增長空間。
一個移動生態系統的成熟與否來自市場的檢驗。三年間，在中搜的移動生態系統中成功孵化出 “昆侖決”、“贏之道”、“成都商報”等一批移動互聯網項目。昆侖決近期成功完成B輪超2億元融資，贏之道正在籌劃登錄新三板，成都商報客戶端也與三家機構達成投資意向獲得千萬級資本注入。中搜移動生態系統已為各行業超過3000多家企業客戶提供移動互聯網服務，獲得了億級個人用戶的擁躉。這都從一個側面反映出中搜網絡“分享型”生態的力量。
中搜二維碼
