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1月8日 錢江晚報(bào) 記者：張妍婷 鐘慧麗
對(duì)于大部分浙江企業(yè)來說，2007年是個(gè)豐收年。當(dāng)很多人還在回望2007年的收獲時(shí)，“居安思危”的浙商們開始考慮新一年的步伐。“以前總是走一步算一步，走到哪算到哪，現(xiàn)在終于能空下來靜靜思考一下明天要做什么。”娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宗慶后說。而共合網(wǎng)的CEO周曉從2008年的第一天開始忙到現(xiàn)在，沒在自己家停留過一天，“剛開完全國(guó)分公司經(jīng)理會(huì)議，把任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到位，現(xiàn)在講究速度。”
2008是個(gè)特殊的年份，改革開放30年發(fā)生的天翻地覆變化，有太多東西值得去總結(jié)；準(zhǔn)備了幾年的奧運(yùn)會(huì)正式進(jìn)入倒計(jì)時(shí)；國(guó)外游資大量進(jìn)入中國(guó)；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)越來越國(guó)際化；成本上升、銀根緊縮、外貿(mào)企業(yè)退稅減少、人民幣升值……“政策不斷調(diào)整，我們也得時(shí)刻做好準(zhǔn)備，踏得好就是機(jī)會(huì)，踏得不好就會(huì)被動(dòng)”。用一句俗話來概括，“變化的世界，不能輸在起跑線上”。記者近日采訪了各個(gè)行業(yè)浙商，他們的腳步匆忙，他們的語速飛快，他們的心情迫切——2008年，是“中國(guó)年”也是“浙商年”。看看他們都在忙碌些什么，聽聽他們都有什么計(jì)劃，想想明年他們會(huì)給我們的生活帶來哪些新的驚喜……
走出去——
傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨：走出杭州復(fù)制傳化物流
“現(xiàn)在除了做一些企業(yè)管理，還在為省里和全國(guó)兩會(huì)準(zhǔn)備一些提案。”
這些天，傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨忙著走訪省內(nèi)中小企業(yè)。作為省里和全國(guó)兩會(huì)的代表，他要調(diào)研中小企業(yè)現(xiàn)存的一些困難和急需解決的問題，并把這些情況寫成提案遞交。
除了完成眼下的工作，徐冠巨對(duì)今年傳化集團(tuán)的發(fā)展也充滿憧憬。
“我們的物流基地要在江蘇、成都、寧波三地復(fù)制，這是全國(guó)先進(jìn)的公路物流港管理方式，這一塊很值得期待。
“去年我們?cè)谏虾３闪⒘送顿Y部門，并且參股了浙商創(chuàng)投管理公司，今年在這方面應(yīng)該有較多動(dòng)作。上海的公司，占據(jù)資本、人才、信息諸多高地，應(yīng)該會(huì)更好地為集團(tuán)服務(wù)和創(chuàng)造效益。
“還有傳化農(nóng)業(yè)、化工等公司的重要組成部分，也將繼續(xù)在本行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先的地位。”
華立集團(tuán)董事局主席汪力成：走出國(guó)門找平臺(tái)
昨天上午，汪力成剛開完政府座談會(huì)，臉上充滿了笑容。“政策鼓勵(lì)浙江企業(yè)走出去，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)地多元化，我們今年的總戰(zhàn)略目標(biāo)也是加大走出去的力度，剛好吻合。”
去年11月份，華立在泰國(guó)羅勇工業(yè)園的第一家中國(guó)企業(yè)開始投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，另外5家企業(yè)也已經(jīng)進(jìn)入建設(shè)階段，2008年將正式投產(chǎn)。“我們的一期工程已經(jīng)完成，二期將增加2.5平方公里，現(xiàn)在也已經(jīng)開工了。”汪力成告訴記者，今年將擴(kuò)大招商力度，為更多的企業(yè)搭建去泰國(guó)發(fā)展的平臺(tái)。“同樣的模式我們還打算在今年復(fù)制到東歐，現(xiàn)在正在找合適的地方。”
去年，華立在坦桑尼亞并購了一家藥廠，打算擴(kuò)產(chǎn)，今年，儀表項(xiàng)目也正在談并購，擴(kuò)大自己的實(shí)力。“我們今年還要去約旦建一個(gè)儀表廠，去年年底約旦國(guó)王來中國(guó)，已經(jīng)簽了意向合同。這樣，我們?nèi)蚓蜁?huì)有6個(gè)工廠。”
2008年汪力成決定加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，“圍繞著社會(huì)責(zé)任，今年我會(huì)抓一下企業(yè)的軟實(shí)力，比起改革開放初期，企業(yè)的硬實(shí)力已經(jīng)翻了很多倍，然而軟實(shí)力似乎下降了，不能讓軟實(shí)力拖硬實(shí)力的后腿。”
模式篇——
共合網(wǎng)CEO周曉：1個(gè)月坐17趟飛機(jī)，累并快樂著
2008年元旦，共合網(wǎng)宣布，旗下的多方互動(dòng)都市商圈聯(lián)盟媒體平臺(tái)正式命名為共合互動(dòng)傳媒，在北京、上海、杭州三個(gè)城市同時(shí)正式試播，今年將在全國(guó)40個(gè)城市布點(diǎn)。公司新年開門紅，廣告贏利已愈千萬。周曉說，目前，全國(guó)共合網(wǎng)加盟商家已經(jīng)過萬家，昨天，他們已派出小分隊(duì)去香港考察市場(chǎng)，這個(gè)模式很有創(chuàng)新性，他們的視線已經(jīng)超出了大陸市場(chǎng)。
為了這一天，去年12月份，周曉一個(gè)月坐了17趟飛機(jī)，來回上海、北京、深圳等城市22次，通宵了10個(gè)晚上。“2008年對(duì)我們來說非常關(guān)鍵，開頭不錯(cuò)，給了我們很大的信心。”
這幾天，央視CTR正在北京、上海、杭州等城市做共合互動(dòng)傳媒評(píng)估。“為客戶提供物美價(jià)廉的服務(wù)，實(shí)打?qū)嵸嶅X，我們已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。”
“2008年，我們幾個(gè)股東也都傳來了好消息，林東上了2008年第一期美國(guó)福布斯雜志封面；徐漢杰的浙商創(chuàng)投管理公司募集資金已經(jīng)達(dá)到30億；郭羽的天暢科技高價(jià)套現(xiàn)，來共合網(wǎng)助力，大家干勁都很足。”周曉充滿憧憬。
頤高集團(tuán)董事長(zhǎng)翁南道：想上市了
今年是頤高10周年，從元月1日開始，翁南道突然有了一種新的感覺：10年，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，不容易。頤高連鎖總部已經(jīng)被搬到北京，曾經(jīng)直言不想上市的翁南道也開始著手“連鎖”上市的事宜，他說想讓頤高長(zhǎng)壽百年——而當(dāng)初不想上市的理由是，翁南道認(rèn)為會(huì)失去完全掌控權(quán)，就沒有了玩企業(yè)的感覺。
翁南道說，今年他將推出一個(gè)已經(jīng)研究了2年的商業(yè)新模式：龍城商業(yè)廣場(chǎng)——把所有折扣連鎖堆起來。“第一個(gè)在海寧，6萬平方米，已經(jīng)開始裝修了，今年5、6月份就能開業(yè)。外型類似西城廣場(chǎng)，只要有折扣連鎖店的品類，在龍城都能找到。第二家在嘉興，也是6萬平方米，也已經(jīng)動(dòng)工。”
合作篇——
新光控股集團(tuán)董事長(zhǎng)周曉光：期待2008年兩場(chǎng)約會(huì)
這兩天周曉光忙著去各地出差。新年伊始，作為董事長(zhǎng)的她還沒來得及回顧去年的成果，已經(jīng)開始了新的忙碌。不過，忙里偷閑的時(shí)候，想起即將到來的兩個(gè)約會(huì)，她會(huì)甜蜜地笑一下。
第一個(gè)約會(huì)對(duì)象是——股神巴菲特。2008年4月，她將到美國(guó)向投資大師巴菲特先生當(dāng)面請(qǐng)教、交流，這是去年就已經(jīng)安排好的一個(gè)行程。新光集團(tuán)曾經(jīng)在資本市場(chǎng)初步“試水”，今年將在這個(gè)領(lǐng)域有更多的計(jì)劃和動(dòng)作。能夠親耳聆聽世界公認(rèn)最成功的大師傳授經(jīng)驗(yàn)、暢談心得，讓周曉光憧憬不已。
第二個(gè)約會(huì)，是和楊瀾、席琳·迪翁第一次三人聚會(huì)。2007年三個(gè)女人共同唱戲，打造了一個(gè)“天女至愛”飾品公司。“我們?nèi)齻€(gè)人共同投資成立的公司已經(jīng)正式運(yùn)作，而三個(gè)合伙人還沒有機(jī)會(huì)坐在一起交流過。大約今年上半年，席琳·迪翁會(huì)有來華的安排，一方面是巡回演唱會(huì)，另一方面就是自己公司的事務(wù)。我非常期待著這次會(huì)面。”
資金篇——
開元旅業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳妙林：有錢有底氣
“嗬嗬，呵呵”，電話里陳妙林顯得挺高興的樣子，盡管他剛剛開了一下午的會(huì)，聲音有點(diǎn)疲倦。
“2007年我們找到了海外的戰(zhàn)略合作伙伴，年底拿到第一筆款項(xiàng)，今年年初又有一批到賬。我們拿著這1億多美金進(jìn)行酒店擴(kuò)張，底氣更足了，也準(zhǔn)備著上市。”
陳妙林告訴記者，他們打算今年再做5家開元旗下的五星級(jí)酒店，并且再尋找和洽談5家，為明年做準(zhǔn)備。
“每年5家，穩(wěn)步擴(kuò)張。雖然大家都預(yù)計(jì)今年銀根會(huì)更緊，但對(duì)自有資金比較足的公司來說，反而有機(jī)會(huì)”。聽得出，他信心十足。
責(zé)任篇——
綠源電動(dòng)車有限公司董事長(zhǎng)倪捷：兩個(gè)月磨一篇論文
“我啊，最近都在寫論文呢，已經(jīng)寫了35000字了。”倪捷不是在趕博士論文——而是作為“電動(dòng)車行業(yè)的衛(wèi)道士”，完成一項(xiàng)重大研究：《電動(dòng)車交通安全研究報(bào)告》。
綠源電動(dòng)車有限公司董事長(zhǎng)倪捷做起事來有股認(rèn)真勁兒，這一個(gè)多月來，他完全沉浸在自己的論文中，接受采訪的時(shí)候估計(jì)也是一心兩用，大腦袋還在琢磨怎么論證一個(gè)小章節(jié)。
倪捷告訴記者，電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展有10年了，綠源公司也已經(jīng)走過10年。現(xiàn)在，全國(guó)電動(dòng)車保有量大約有8000萬輛——關(guān)于電動(dòng)車的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，已經(jīng)牽涉近億人的權(quán)利。
“跟自行車和汽車比，電動(dòng)車是一個(gè)新生事物，這方面的研究做得還很不夠。我們作為最早生產(chǎn)電動(dòng)車的廠商，覺得自己有義務(wù)做一些對(duì)行業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用的事情。”
盡管倪捷是中國(guó)科技大學(xué)畢業(yè)的高材生，這篇技術(shù)性極強(qiáng)的論文還是讓他大費(fèi)腦筋。對(duì)影響到電動(dòng)車的每一個(gè)因素，比如速度、慣性、載重等等，他都要建立分析模型，然后落實(shí)到具體可控的技術(shù)層面。
“我建了有10多個(gè)數(shù)學(xué)模型，每一個(gè)因素之間的相互作用都要考慮，每一個(gè)因素都要細(xì)化成不同的情況。比如‘電動(dòng)車的視線范圍’，要考慮在非機(jī)動(dòng)車道、機(jī)動(dòng)車道等不同情況；而人的應(yīng)急反應(yīng)，根據(jù)年齡、性別、當(dāng)時(shí)狀況的不同，反應(yīng)時(shí)間也不一樣。要綜合考慮所有的情況和因素，才能找出最適合電動(dòng)車安全行駛的標(biāo)準(zhǔn)。”
從2007年11月20日開始動(dòng)筆，倪捷預(yù)計(jì)初稿起碼今年1月底才能完成，還要進(jìn)行修改，再供給業(yè)內(nèi)同行和決策制定者參考。寫論文占據(jù)了他許多時(shí)間，但他說，“就當(dāng)拋磚引玉，讓同行批評(píng)討論，希望促進(jìn)大家改進(jìn)。”
