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來源：浙江日報
綠色路更寬 天能集團(tuán)董事長 張?zhí)烊?/font>
我一口氣讀完了貴報刊發(fā)的《我為GDP添亮色》，文章所言對我啟發(fā)很大，也讓我陷入深思。
文中說，國家也在轉(zhuǎn)型，社會也在轉(zhuǎn)型，企業(yè)也必須轉(zhuǎn)型，這是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的生存選擇。我認(rèn)為很有道理，也很有針對性。要進(jìn)一步提高我省GDP的成色，必須積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走綠色、低碳的發(fā)展之路。
正在召開的全國“兩會”，政協(xié)一號提案亦聚焦“低碳經(jīng)濟(jì)”，足見走綠色、低碳發(fā)展道路的必要性與緊迫性。順應(yīng)世界低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流和趨勢，天能依托綠色動力科技，短短幾年成長為國內(nèi)電動車動力電池行業(yè)的龍頭老大。沿著“綠色之路”，我們正探索寬廣的發(fā)展空間，進(jìn)一步延伸低碳節(jié)能、高性能動力能源和太陽能、風(fēng)能儲能電池的產(chǎn)業(yè)鏈，加快電動汽車動力能源的研發(fā)和市場拓展。我們不僅成功入選上海世博會場地電動車的動力電池供應(yīng)商，而且電動汽車動力能源的研發(fā)已被列入國家科技火炬項目。現(xiàn)在，我們正集中精力攻關(guān)再生能源和資源回收利用。
我們將牢牢把握機(jī)遇，突出“低碳經(jīng)濟(jì)”的主題，瞄準(zhǔn)“全球領(lǐng)先的綠色能源供應(yīng)商”的目標(biāo)，發(fā)揮人才、技術(shù)及資本的優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)型升級，全面構(gòu)建適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的產(chǎn)業(yè)體系，為我省的GDP更綠做一份貢獻(xiàn)。
土色“亮”起來 中南集團(tuán)董事長 吳建榮
過去30年，浙商曾擔(dān)當(dāng)起引導(dǎo)中國民營企業(yè)發(fā)展的先鋒角色；未來30年，浙商如何在國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中繼續(xù)起引領(lǐng)作用，值得深刻思考。
我以為一部分企業(yè)對轉(zhuǎn)型升級的迫切性認(rèn)識還不夠，對怎么轉(zhuǎn)也比較模糊。現(xiàn)在，你們提出關(guān)于GDP成色的討論，我認(rèn)為十分必要，也很及時。
大家比較熟悉我們，是因為前幾年就開始轉(zhuǎn)型發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍動漫業(yè)。當(dāng)時很少有人說我們能賺錢，但是通過摸索創(chuàng)新，我們逐漸走出了自己的發(fā)展模式，投資一部動畫片，基本能盈利了。現(xiàn)在，考慮得更多的是如何深耕這塊市場。2009年，我們投資的一部動畫片《樂比悠悠》，播出后口碑不錯，網(wǎng)上下載率也很高，我們就接著做衍生產(chǎn)品，開設(shè)了“樂比屋”動漫主題零售店和專柜，現(xiàn)在全省已經(jīng)有六七十個網(wǎng)點了。我們在五年內(nèi)要發(fā)展5000個“樂比屋”連鎖店和專柜，銷售我們自主品牌的動漫產(chǎn)品。
建筑業(yè)還是我們產(chǎn)業(yè)中比重最大的一塊，有人說，這個產(chǎn)業(yè)是土色的，我認(rèn)為，這塊產(chǎn)業(yè)也可以綠起來，亮起來。我要打造一個新能源、低碳經(jīng)濟(jì)集聚中心，和上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)合起來，共同進(jìn)軍太陽能幕墻、光伏屋頂?shù)染G色建筑業(yè)。我們可以共同開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈上每一段的技術(shù)、產(chǎn)品，共同設(shè)計，制定施工、安裝標(biāo)準(zhǔn)等。這是一個新興的領(lǐng)域，將來會在我們的產(chǎn)業(yè)中占很大比重。現(xiàn)在，我們已經(jīng)組建了自己的研發(fā)團(tuán)隊，一個七萬平方米的廠房馬上要建起來。
藍(lán)色新引擎 寧波龍星物流有限公司總經(jīng)理 王偉國
龍星物流已成為寧波物流龍頭企業(yè)。眼下，北侖區(qū)域已集聚了一大批石化、鋼鐵、汽車、光電、造紙、能源、機(jī)械裝備制造等臨港工業(yè)，發(fā)展第三方物流的潛力巨大。我們傳統(tǒng)物流企業(yè)只有加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，加速開拓新領(lǐng)域，才能找到與臨港大工業(yè)合作的最佳契合點，形成雙贏的局面。為此，“龍星”不斷創(chuàng)新，比如在寧波率先采用立體式貨架，不僅增加了倉庫儲貨量，還能使貨物擺放更加清晰，降低發(fā)貨出錯率；加快物流分撥軟件更新，采用了無線掃描系統(tǒng)，建立寧波地區(qū)最先進(jìn)的物流操作平臺。我們正在與世界物流巨頭“馬士基”開展合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的服務(wù)理念和管理方式，讓“龍星”從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。
隨著寧波港口運(yùn)輸與交通條件不斷改善和發(fā)展，北侖將逐漸成為長三角南翼物流核心區(qū)域。第三方、第四方物流也將風(fēng)生水起，成為服務(wù)臨港經(jīng)濟(jì)的“新引擎”。今后，“龍星”也將朝著這個方向進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級，利用全新的數(shù)字化物流模式，為臨港工業(yè)企業(yè)提供物流整體方案、信息管理等更多全新的服務(wù)。
金色動力源 浙商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長 陳越孟
此次金融危機(jī)為何浙江經(jīng)濟(jì)首當(dāng)其沖？直面困境，身為二代浙商的我亦在苦苦思索，希冀覓得突破之途徑。
如何實現(xiàn)從“浙江制造”到“浙江創(chuàng)造”的嬗變？加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、實施品牌戰(zhàn)略固然重要，但尤為重要的是大力發(fā)展金融服務(wù)業(yè)。金融服務(wù)業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，在此輪浙江經(jīng)濟(jì)回暖過程中發(fā)揮的作用功不可沒。以金融服務(wù)業(yè)為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)正在快速崛起，成為浙江經(jīng)濟(jì)增長的新引擎，必將成為浙商再次騰飛的動力源。
“浙江制造”向“浙江創(chuàng)造”邁進(jìn)，傳統(tǒng)制造業(yè)向先進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部上下游企業(yè)與資源的并購重組，無不需要金融的大力支持。隨著第三產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展，金融需求主體正在由第二產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)向第二、三產(chǎn)業(yè)并重格局轉(zhuǎn)變，以銀行信貸為主的直接金融服務(wù)模式已難以適應(yīng)新形勢的要求。企業(yè)融資難的困境如不有效突破，定將成為浙江經(jīng)濟(jì)騰飛的桎梏。這些都迫切要求我們加快建設(shè)和完善金融服務(wù)體系，創(chuàng)新金融服務(wù)模式，改善金融供給機(jī)制，加大金融支持力度。
股權(quán)投資作為一種創(chuàng)新的金融模式，融合民間資本，納百川以成大海，在金融服務(wù)業(yè)體系中扮演的角色日益重要。可以說，沒有股權(quán)投資（風(fēng)險投資）就沒有美國硅谷的經(jīng)濟(jì)奇跡，更沒有美國的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)階段，浙江應(yīng)大力加快扶持股權(quán)投資的發(fā)展，我們?nèi)缒苡行Ю霉蓹?quán)投資引導(dǎo)浙江產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速優(yōu)化升級，快速實現(xiàn)從“浙江制造”到“浙江創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，實乃浙商之大幸。
銀色e時代 現(xiàn)代聯(lián)合控股集團(tuán)董事長 章鵬飛
我是長期做專業(yè)市場的，回望發(fā)展之路，浙江的專業(yè)市場已經(jīng)歷了五六代的發(fā)展，目前我們有幾大舉措提高GDP成色，主要是做好電子商務(wù)及專業(yè)市場網(wǎng)絡(luò)營銷的文章。網(wǎng)絡(luò)是泛著銀光的大海，專業(yè)市場與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，必將擦亮銀色的光芒。
現(xiàn)代集團(tuán)將著手搭建實體市場與電子商務(wù)相結(jié)合的雙平臺，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量進(jìn)一步做大做強(qiáng)專業(yè)市場，形成跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國界的連鎖專業(yè)市場格局。今年上半年，我們將對外宣布一個驚人大動作，與電子商務(wù)有關(guān)，但又不完全是，現(xiàn)在暫時保密。
另一招是突破傳統(tǒng)市場單一、分散的格局，開創(chuàng)專業(yè)市場品牌連鎖模式。目前，現(xiàn)代在安徽、山東、江蘇等省已開辟了16個專業(yè)市場，在數(shù)量不斷增加的同時，把浙江食品市場、浙江省家電市場等多家人們耳熟能詳?shù)氖袌鼋y(tǒng)一整合到“中國·現(xiàn)代”名號下，由此帶來商號、業(yè)態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)、管理及供貨源的整合統(tǒng)一，進(jìn)一步降低專業(yè)市場的運(yùn)行成本。
多彩新浙商 同方聯(lián)合控股集團(tuán)董事長 朱志平
我始終認(rèn)為，企業(yè)要轉(zhuǎn)型不要轉(zhuǎn)移。如果因為東部的勞動力、土地等成本高了，就把工廠轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)，這只是即將被淘汰的企業(yè)的最后一線生機(jī)。企業(yè)家只有在觀念上轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品的科技含量，打造市場認(rèn)同的品牌，開辟更多色彩的GDP,才能迎來“柳暗花明又一村”。
GDP轉(zhuǎn)型對企業(yè)家來講，首先要倡導(dǎo)新浙商精神。新浙商并非傳統(tǒng)意義上的年輕浙商，不能簡單從年齡上劃分，而是從思想上、產(chǎn)品上都符合市場發(fā)展需求、戰(zhàn)略發(fā)展需求、政策導(dǎo)向需求的浙商。
同方是一個房地產(chǎn)集團(tuán)公司，這兩年卻有兩個大動作。首先是在余杭倉前鎮(zhèn)斥資6億建起四個工廠和一個研發(fā)基地，成立“浙江華芯科技有限公司”。為了“引智”，同方出讓30%的股份給來自美國的一支技術(shù)管理團(tuán)隊，華芯研發(fā)的產(chǎn)品將填補(bǔ)國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的一項空白，并打破歐美日的壟斷。
2009年同方還收購了皓翰文化公司，出資5000萬成立了皓翰影藝公司。時機(jī)成熟后，將在全國設(shè)立院線超市，建立影視學(xué)院、拍攝基地以及演藝經(jīng)紀(jì)公司。目前皓翰拍攝的《風(fēng)語》已獲得央視一套的播出權(quán)。
很多人問，房地產(chǎn)做得好好的，為什么要去涉足不熟悉的領(lǐng)域呢？同方投資的樓盤有的已經(jīng)漲到15萬一平方米，就逐利而言，目前在其他產(chǎn)業(yè)獲得的利潤無法與“土色”的地產(chǎn)業(yè)相提并論。
和溫水煮青蛙的道理一樣，企業(yè)如果一直原地踏步，最終會固步自封。企業(yè)要轉(zhuǎn)型，就要打破固有格局，跳出老框框，培育自己的核心技術(shù)。房地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)勢在于資金流充裕，可以利用這個資金流去投資，去收購，經(jīng)營新公司。同方當(dāng)下選擇拓展高科技和影視文化產(chǎn)業(yè)，這是有戰(zhàn)略考慮的，前者要研發(fā)
行動起來，浙企大有作為
娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理 宗慶后
娃哈哈下一步將依靠企業(yè)較為雄厚的科研實力，通過先進(jìn)的食品生物技術(shù)平臺，開發(fā)出更健康，更具功能性的飲料、食品，提升企業(yè)的發(fā)展后勁。值得注意的是，當(dāng)前不少中小企業(yè)缺乏研發(fā)實力，國家應(yīng)該予以支持，同時許多科研機(jī)構(gòu)的成果都擱置在實驗室里，國家應(yīng)該促其早日投放市場。
雅戈爾集團(tuán)董事長 李如成
當(dāng)前雅戈爾加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。加速向新疆、陜西等中西部地區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并布局海外，在斯里蘭卡、菲律賓、越南等設(shè)立十家加工廠，有效控制了成本。加大研發(fā)力度增強(qiáng)了發(fā)展后勁，依靠與解放軍總后合作的漢麻產(chǎn)業(yè)化項目，投資3億元建立的首家漢麻纖維加工廠已在西雙版納正式投產(chǎn)，并被聯(lián)合國糧農(nóng)組織授予科技創(chuàng)新獎。
應(yīng)對危機(jī)，要降低成本，更要打造品牌。我們在原來雅戈爾品牌基礎(chǔ)上，分別開發(fā)引進(jìn)了面向都市精英的五個國際品牌，這些品牌正成長為我們新的利潤增長點。
阿里巴巴董事局主席 馬云
如果政府想要提升經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就應(yīng)該實施多種激勵措施鼓勵更多的中小企業(yè)成長，因為他們就是夢想，他們就是希望，他們就是未來。
上個世紀(jì)，企業(yè)的規(guī)模更大意味著更好，大企業(yè)擁有大工廠、大資本，所有的東西都要大。但現(xiàn)在世界處在信息時代，互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)的演進(jìn)使世界發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)之間的競爭不是比機(jī)器有多快或設(shè)備有多少，而是看轉(zhuǎn)變自己以滿足市場需求的速度夠不夠快，信息技術(shù)的快速發(fā)展，正為中小企業(yè)提供了一個發(fā)展自己、提升自己的巨大機(jī)會。
廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事局主席 樓忠福
專家預(yù)測2010年中國GDP將超日本，民營企業(yè)在數(shù)量上的貢獻(xiàn)功不可沒，然而我們的貢獻(xiàn)不僅要體現(xiàn)在數(shù)量上，更應(yīng)注重質(zhì)量。GDP的質(zhì)量體現(xiàn)在它的成色、密度和構(gòu)成。提高GDP質(zhì)量的必經(jīng)之路是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從原來粗放、低端、低附加值為主嬗變?yōu)樽銎放啤⒆稣稀⒆龈叨说陌l(fā)展模式。廣廈集團(tuán)必將積極探索，為創(chuàng)造浙江的綠色GDP，實現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)盡綿薄之力。
浙江網(wǎng)盛生意寶股份有限公司董事長 孫德良
企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和升級是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，在轉(zhuǎn)型和升級過程中，首先要樹立一個正確的認(rèn)識，這往往是一個先“痛苦”后“快樂”的事，也即“痛快”事。其次在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，要處理好“痛苦”和“誘惑”之間的關(guān)系，一個企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中若能做到上述兩點，成功的概率就會高一些。
康恩貝集團(tuán)有限公司董事長 胡季強(qiáng)
民營企業(yè)對浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉足輕重，這其中，制造業(yè)是主要增長極。但不少企業(yè)賺取的是產(chǎn)業(yè)鏈前端的微薄利潤，無法享受到最能為企業(yè)帶來利潤、體現(xiàn)企業(yè)價值的品牌和技術(shù)溢價，對GDP的總量貢獻(xiàn)不小，成色貢獻(xiàn)卻嫌不足。
如何轉(zhuǎn)型？產(chǎn)業(yè)拓展當(dāng)然是轉(zhuǎn)型，但從提升企業(yè)核心競爭力的角度，還是要打造品牌。企業(yè)要以品牌建設(shè)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，要重品牌以提升產(chǎn)品附加值，重創(chuàng)新（技術(shù)和營銷創(chuàng)新）以打造核心競爭力，重整合以打通、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，使浙江企業(yè)走出低成本、低層次競爭的怪圈，使浙江從制造大省走向品牌大省，以品牌之“品”，來提升GDP的品位。
綠源投資控股集團(tuán)董事長 倪捷
隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。我們首先進(jìn)行了技術(shù)革新，投資2000萬元上馬了機(jī)器人焊接技術(shù)，僅此一項預(yù)計年新增利潤約628萬元。依托新技術(shù)，我們進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在山東成立了綠源電動車（山東）有限公司，并于2009年7月投產(chǎn)運(yùn)營，3年內(nèi)產(chǎn)能有望達(dá)100萬輛。我們還注重學(xué)習(xí)世界先進(jìn)生產(chǎn)方式，組織公司高管及生產(chǎn)骨干到日本學(xué)習(xí)考察，為整個企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級奠定了基礎(chǔ)。
