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來源：浙江日報
綠色路更寬 天能集團董事長 張天任
我一口氣讀完了貴報刊發的《我為GDP添亮色》，文章所言對我啟發很大，也讓我陷入深思。
文中說，國家也在轉型，社會也在轉型，企業也必須轉型，這是不以我們的意志為轉移的生存選擇。我認為很有道理，也很有針對性。要進一步提高我省GDP的成色，必須積極轉變發展方式，走綠色、低碳的發展之路。
正在召開的全國“兩會”，政協一號提案亦聚焦“低碳經濟”，足見走綠色、低碳發展道路的必要性與緊迫性。順應世界低碳經濟的發展潮流和趨勢，天能依托綠色動力科技，短短幾年成長為國內電動車動力電池行業的龍頭老大。沿著“綠色之路”，我們正探索寬廣的發展空間，進一步延伸低碳節能、高性能動力能源和太陽能、風能儲能電池的產業鏈，加快電動汽車動力能源的研發和市場拓展。我們不僅成功入選上海世博會場地電動車的動力電池供應商，而且電動汽車動力能源的研發已被列入國家科技火炬項目。現在，我們正集中精力攻關再生能源和資源回收利用。
我們將牢牢把握機遇，突出“低碳經濟”的主題，瞄準“全球領先的綠色能源供應商”的目標，發揮人才、技術及資本的優勢，加快轉型升級，全面構建適應低碳經濟發展模式的產業體系，為我省的GDP更綠做一份貢獻。
土色“亮”起來 中南集團董事長 吳建榮
過去30年，浙商曾擔當起引導中國民營企業發展的先鋒角色；未來30年，浙商如何在國家產業轉型中繼續起引領作用，值得深刻思考。
我以為一部分企業對轉型升級的迫切性認識還不夠，對怎么轉也比較模糊。現在，你們提出關于GDP成色的討論，我認為十分必要，也很及時。
大家比較熟悉我們，是因為前幾年就開始轉型發展文化創意產業，進軍動漫業。當時很少有人說我們能賺錢，但是通過摸索創新，我們逐漸走出了自己的發展模式，投資一部動畫片，基本能盈利了。現在，考慮得更多的是如何深耕這塊市場。2009年，我們投資的一部動畫片《樂比悠悠》，播出后口碑不錯，網上下載率也很高，我們就接著做衍生產品，開設了“樂比屋”動漫主題零售店和專柜，現在全省已經有六七十個網點了。我們在五年內要發展5000個“樂比屋”連鎖店和專柜，銷售我們自主品牌的動漫產品。
建筑業還是我們產業中比重最大的一塊，有人說，這個產業是土色的，我認為，這塊產業也可以綠起來，亮起來。我要打造一個新能源、低碳經濟集聚中心，和上下游產業聯合起來，共同進軍太陽能幕墻、光伏屋頂等綠色建筑業。我們可以共同開發產業鏈上每一段的技術、產品，共同設計，制定施工、安裝標準等。這是一個新興的領域，將來會在我們的產業中占很大比重。現在，我們已經組建了自己的研發團隊，一個七萬平方米的廠房馬上要建起來。
藍色新引擎 寧波龍星物流有限公司總經理 王偉國
龍星物流已成為寧波物流龍頭企業。眼下，北侖區域已集聚了一大批石化、鋼鐵、汽車、光電、造紙、能源、機械裝備制造等臨港工業，發展第三方物流的潛力巨大。我們傳統物流企業只有加快轉型發展，加速開拓新領域，才能找到與臨港大工業合作的最佳契合點，形成雙贏的局面。為此，“龍星”不斷創新，比如在寧波率先采用立體式貨架，不僅增加了倉庫儲貨量，還能使貨物擺放更加清晰，降低發貨出錯率；加快物流分撥軟件更新，采用了無線掃描系統，建立寧波地區最先進的物流操作平臺。我們正在與世界物流巨頭“馬士基”開展合作，學習先進的服務理念和管理方式，讓“龍星”從傳統走向現代。
隨著寧波港口運輸與交通條件不斷改善和發展，北侖將逐漸成為長三角南翼物流核心區域。第三方、第四方物流也將風生水起，成為服務臨港經濟的“新引擎”。今后，“龍星”也將朝著這個方向進一步轉型升級，利用全新的數字化物流模式，為臨港工業企業提供物流整體方案、信息管理等更多全新的服務。
金色動力源 浙商創業投資管理有限公司董事長 陳越孟
此次金融危機為何浙江經濟首當其沖？直面困境，身為二代浙商的我亦在苦苦思索，希冀覓得突破之途徑。
如何實現從“浙江制造”到“浙江創造”的嬗變？加強技術創新、實施品牌戰略固然重要，但尤為重要的是大力發展金融服務業。金融服務業作為現代經濟的核心，在此輪浙江經濟回暖過程中發揮的作用功不可沒。以金融服務業為代表的現代服務業正在快速崛起，成為浙江經濟增長的新引擎，必將成為浙商再次騰飛的動力源。
“浙江制造”向“浙江創造”邁進，傳統制造業向先進制造業轉型，產業鏈內部上下游企業與資源的并購重組，無不需要金融的大力支持。隨著第三產業加速發展，金融需求主體正在由第二產業主導向第二、三產業并重格局轉變，以銀行信貸為主的直接金融服務模式已難以適應新形勢的要求。企業融資難的困境如不有效突破，定將成為浙江經濟騰飛的桎梏。這些都迫切要求我們加快建設和完善金融服務體系，創新金融服務模式，改善金融供給機制，加大金融支持力度。
股權投資作為一種創新的金融模式，融合民間資本，納百川以成大海，在金融服務業體系中扮演的角色日益重要。可以說，沒有股權投資（風險投資）就沒有美國硅谷的經濟奇跡，更沒有美國的創新經濟。現階段，浙江應大力加快扶持股權投資的發展，我們如能有效利用股權投資引導浙江產業結構加速優化升級，快速實現從“浙江制造”到“浙江創造”的轉變，實乃浙商之大幸。
銀色e時代 現代聯合控股集團董事長 章鵬飛
我是長期做專業市場的，回望發展之路，浙江的專業市場已經歷了五六代的發展，目前我們有幾大舉措提高GDP成色，主要是做好電子商務及專業市場網絡營銷的文章。網絡是泛著銀光的大海，專業市場與網絡結合，必將擦亮銀色的光芒。
現代集團將著手搭建實體市場與電子商務相結合的雙平臺，借助互聯網的力量進一步做大做強專業市場，形成跨行業、跨區域、跨國界的連鎖專業市場格局。今年上半年，我們將對外宣布一個驚人大動作，與電子商務有關，但又不完全是，現在暫時保密。
另一招是突破傳統市場單一、分散的格局，開創專業市場品牌連鎖模式。目前，現代在安徽、山東、江蘇等省已開辟了16個專業市場，在數量不斷增加的同時，把浙江食品市場、浙江省家電市場等多家人們耳熟能詳的市場統一整合到“中國·現代”名號下，由此帶來商號、業態、標準、管理及供貨源的整合統一，進一步降低專業市場的運行成本。
多彩新浙商 同方聯合控股集團董事長 朱志平
我始終認為，企業要轉型不要轉移。如果因為東部的勞動力、土地等成本高了，就把工廠轉移到中西部地區，這只是即將被淘汰的企業的最后一線生機。企業家只有在觀念上轉型，提高產品的科技含量，打造市場認同的品牌，開辟更多色彩的GDP,才能迎來“柳暗花明又一村”。
GDP轉型對企業家來講，首先要倡導新浙商精神。新浙商并非傳統意義上的年輕浙商，不能簡單從年齡上劃分，而是從思想上、產品上都符合市場發展需求、戰略發展需求、政策導向需求的浙商。
同方是一個房地產集團公司，這兩年卻有兩個大動作。首先是在余杭倉前鎮斥資6億建起四個工廠和一個研發基地，成立“浙江華芯科技有限公司”。為了“引智”，同方出讓30%的股份給來自美國的一支技術管理團隊，華芯研發的產品將填補國內光伏產業的一項空白，并打破歐美日的壟斷。
2009年同方還收購了皓翰文化公司，出資5000萬成立了皓翰影藝公司。時機成熟后，將在全國設立院線超市，建立影視學院、拍攝基地以及演藝經紀公司。目前皓翰拍攝的《風語》已獲得央視一套的播出權。
很多人問，房地產做得好好的，為什么要去涉足不熟悉的領域呢？同方投資的樓盤有的已經漲到15萬一平方米，就逐利而言，目前在其他產業獲得的利潤無法與“土色”的地產業相提并論。
和溫水煮青蛙的道理一樣，企業如果一直原地踏步，最終會固步自封。企業要轉型，就要打破固有格局，跳出老框框，培育自己的核心技術。房地產行業的優勢在于資金流充裕，可以利用這個資金流去投資，去收購，經營新公司。同方當下選擇拓展高科技和影視文化產業，這是有戰略考慮的，前者要研發
行動起來，浙企大有作為
娃哈哈集團有限公司董事長、總經理 宗慶后
娃哈哈下一步將依靠企業較為雄厚的科研實力，通過先進的食品生物技術平臺，開發出更健康，更具功能性的飲料、食品，提升企業的發展后勁。值得注意的是，當前不少中小企業缺乏研發實力，國家應該予以支持，同時許多科研機構的成果都擱置在實驗室里，國家應該促其早日投放市場。
雅戈爾集團董事長 李如成
當前雅戈爾加快了結構調整的步伐。加速向新疆、陜西等中西部地區進行產業轉移，并布局海外，在斯里蘭卡、菲律賓、越南等設立十家加工廠，有效控制了成本。加大研發力度增強了發展后勁，依靠與解放軍總后合作的漢麻產業化項目，投資3億元建立的首家漢麻纖維加工廠已在西雙版納正式投產，并被聯合國糧農組織授予科技創新獎。
應對危機，要降低成本，更要打造品牌。我們在原來雅戈爾品牌基礎上，分別開發引進了面向都市精英的五個國際品牌，這些品牌正成長為我們新的利潤增長點。
阿里巴巴董事局主席 馬云
如果政府想要提升經濟的發展，就應該實施多種激勵措施鼓勵更多的中小企業成長，因為他們就是夢想，他們就是希望，他們就是未來。
上個世紀，企業的規模更大意味著更好，大企業擁有大工廠、大資本，所有的東西都要大。但現在世界處在信息時代，互聯網和技術的演進使世界發生了翻天覆地的變化，企業之間的競爭不是比機器有多快或設備有多少，而是看轉變自己以滿足市場需求的速度夠不夠快，信息技術的快速發展，正為中小企業提供了一個發展自己、提升自己的巨大機會。
廣廈控股創業投資有限公司董事局主席 樓忠福
專家預測2010年中國GDP將超日本，民營企業在數量上的貢獻功不可沒，然而我們的貢獻不僅要體現在數量上，更應注重質量。GDP的質量體現在它的成色、密度和構成。提高GDP質量的必經之路是企業轉型升級，從原來粗放、低端、低附加值為主嬗變為做品牌、做整合、做高端的發展模式。廣廈集團必將積極探索，為創造浙江的綠色GDP，實現低碳經濟盡綿薄之力。
浙江網盛生意寶股份有限公司董事長 孫德良
企業戰略的轉型和升級是企業發展的永恒主題，在轉型和升級過程中，首先要樹立一個正確的認識，這往往是一個先“痛苦”后“快樂”的事，也即“痛快”事。其次在轉型過程當中，要處理好“痛苦”和“誘惑”之間的關系，一個企業在轉型升級過程中若能做到上述兩點，成功的概率就會高一些。
康恩貝集團有限公司董事長 胡季強
民營企業對浙江經濟發展舉足輕重，這其中，制造業是主要增長極。但不少企業賺取的是產業鏈前端的微薄利潤，無法享受到最能為企業帶來利潤、體現企業價值的品牌和技術溢價，對GDP的總量貢獻不小，成色貢獻卻嫌不足。
如何轉型？產業拓展當然是轉型，但從提升企業核心競爭力的角度，還是要打造品牌。企業要以品牌建設促進轉型升級，要重品牌以提升產品附加值，重創新（技術和營銷創新）以打造核心競爭力，重整合以打通、延伸產業鏈條，使浙江企業走出低成本、低層次競爭的怪圈，使浙江從制造大省走向品牌大省，以品牌之“品”，來提升GDP的品位。
綠源投資控股集團董事長 倪捷
隨著企業規模不斷發展壯大，轉型升級勢在必行。我們首先進行了技術革新，投資2000萬元上馬了機器人焊接技術，僅此一項預計年新增利潤約628萬元。依托新技術，我們進一步擴大生產規模，在山東成立了綠源電動車（山東）有限公司，并于2009年7月投產運營，3年內產能有望達100萬輛。我們還注重學習世界先進生產方式，組織公司高管及生產骨干到日本學習考察，為整個企業的轉型升級奠定了基礎。
